Darmowy ebook II

Szkolenie dla menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać pracownikami.

Prawdziwy Lider polega w dużym stopniu na swojej osobowości a Menedżer na sile stanowiska, to od Ciebie zależy czy chcesz być Menedżerem czy Liderem.


Każdy przywódca ma pewien charakterystyczny sposób pracy. Nie możemy mówić, iż jakiś styl kierowana zespołem jest bardziej pożądany czy właściwy od innych. Wszystko zależy od sytuacji i naszego celu.
Szkolenie opiera się na Zintegrowanym Modelu Przywództwa ILM72 (Integrated Leadership Measure)

Jeśli jesteś przełożonym, osobą zarządzającą pracownikami, zespołem zapraszam Cię na szkolenie na którym dowiesz się:

Jaki jest twój styl przywództwa? Elastyczny czy zasadniczy? I co się z tym wiąże?

Czy cechuje Cię przywództwo zorientowane na zadania czy zorientowane na ludzi?

Jakie jest twoje podejście do kierowania? Czy ma cechy nastawione na zdecentralizowane kierowanie czy scentralizowane

Czy wolisz zarządzać przez pochwały czy przez wymagania?

Czy jesteś nastawiony bardziej na proces czy na efekt końcowy?

Na czym opierasz swoje kierowanie- na zdobytej wiedzy czy na zasobach?

Określ styl i efektywność swojego przywództwa!

Choć może się  wydawać, że tematyka  przywództwa jest dobrze znana i wielu menedżerów jest przekonanych o wysokim poziomie swoich umiejętności kierowania  ludźmi, to w praktyce często okazuje się, że ich działania nie przynoszą spodziewanych rezultatów.

Dzięki udziałowi w szkoleniu dokonasz analizy własnych umiejętności menedżerskich, określisz swój indywidualny styl kierowania zespołem. Świadomie wykreujesz siebie jako lidera. Poznasz własne mocne strony i obszary do rozwoju związane z Twoim indywidualnym stylem przywództwa. Stworzysz własną wizję i kierunek rozwoju swojego zespołu.

Każdy z uczestników otrzyma profil określający indywidualny styl przywództwa.

Dzięki profilowi ILM72 określisz skalę swoich głównych kompetencji przywódczych:

Koncentracja na osiągnięciu rezultatów - skala pokazuje zakres, w jakim mamy do czynienia ze zdecydowaną determinacją do osiągnięć – w długim i krótkim okresie.

Koncentracja na poszczególnych pracownikach - skala określa stopień koncentracji na wzmacnianiu i zwiększaniu możliwości, zaufania oraz poświęcenia ze strony konkretnych ludzi.

Koncentracja na pracy zespołowej - skala przedstawia stopień koncentracji na wykorzystywaniu całego potencjału organizacji, tak żeby rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji mogło być bardziej skuteczne i wydajne.

Celem warsztatu jest:

Poznanie własnych możliwości i obszarów do zmiany.

Doskonalenie umiejętności komunikowania się w procesie kierowania pracownikiem i grupą.

Poznanie i przećwiczenie umiejętności efektywnego kierowania własnymi emocjami.

Polepszenie efektywności i elastyczności w przywództwie.

Wzmocnienie właściwych postaw, obszarów, które wymagają dalszej pracy.

Lepsze radzenie sobie w sytuacjach trudnych.

Poznanie i wzmocnienie swojego potencjału w roli szefa – przywódcy w oparciu o model ILM72.

Do kogo kierowane jest szkolenie z przywództwa?

  • Menedżerów, którzy podejmując swoją rolę chcą mieć większą świadomość własnego potencjału.
  • Dla osób, które chcą świadomie pełnić rolę lidera w zespole i organizacji. Rozpoznawać i kształtować swój styl przywództwa. Skutecznie budować i prowadzić zespoły do wyznaczonych przed nimi celów. Budować relacje  i zaangażowanie. Skutecznie i przyjaźnie komunikować się z podwładnymi. Rozwijać swoich pracowników przez odpowiednie delegowanie, wsparcie, adekwatnie dobrany styl przywództwa.
  • Pracowników, którzy chcą rozwijać się w kierunku zarządzania ludźmi.
  • Wszystkich osób, które planują w przyszłości objąć stanowisko kierownika i odczuwają niepokój związany z taką odpowiedzialnością.

Podczas szkolenia realizowana jest gra symulacyjna "Wyspa skarbów". Cele gry:

doświadczenie zarówno skutecznego jak i mało efektywnego sposobu przekazywania poleceń oraz informacji.

aktywny trening umiejętności, m.in.; komunikacji, decyzyjności, przekazywania poleceń.

rozwinięcie kompetencji menedżerskich

wzmocnienie pracy zespołowej

rozwinięcie umiejętności działania pod presją czasu

zwiększenie zaangażowania i motywacji w podejmowane działania

Gra „Wyspa skarbów” jest praktycznym i aktywnym treningiem wielu umiejętności, m.in.; efektywnej i skutecznej komunikacji w zespole, decyzyjności czy też działania pod presją czasu.

Podczas rozgrywki uczestnicy będą mieli okazję uświadomić sobie różnice między delegowaniem zadań a przekazywaniem poleceń, popracować nad własnym zaangażowaniem, poznają korzyści wynikające z delegowania odpowiedzialności.

Wiedza i umiejętności, które zdobędziesz podczas szkolenia:

  1. Wartości osobiste a przewodzenie innym.
  2. Autodiagnoza w obszarze przywództwa. Jakie są moje mocne strony w byciu przywódcą?
  3. Przywództwo sytuacyjne w praktyce.
  4. Style przywództwa w praktyce w oparciu o Zintegrowany Model Przywództwa.
  5. „Expose szefa”- kiedy wykorzystujemy i czy tylko gdy planujemy przedstawić się nowej grupie jako przywódca?
  6. Jak stosować przywództwo sytuacyjne w praktyce?
  7. Techniki przewodzenia pracownikami o różnym poziomie rozwoju.
  8. Budowanie autorytetu. Jak być skutecznym przywódcą wobec byłych współpracowników?
  9. Przywództwo według koncepcji R. Dilts’a „poziomy świadomości” i ich wpływ na rozwój przywódcy.
  10. Formułowanie własnej wizji i jej rozbudowywanie czyli wizja  z trzech perspektyw.
  11. Osobiste przekonania oraz przekonania członków zespołu. Jak zbudować pomost pomiędzy różniącymi się wartościami?
  12. Kroki jakie powinien podjąć lider w dążeniu do rozwoju i zaangażowania podwładnych w praktyce.
  13. W jakich obszarach wykorzystywać i łączyć różne koncepcje przywództwa?
  14. Coachingowy styl zarządzania a przywództwo sytuacyjne – elastyczne podejście.
  15. Zaufanie jako podstawa budowania zespołu i skutecznego przywództwa.

Galeria zdjęć

trener prowadzący

Magdalena Wojtkowiak

Nazywam się Magdalena Wojtkowiak i poprowadzę dla Was to szkolenie. Jestem nauczycielem, trenerem rozwoju osobistego, akredytowanym coachem ICF, menedżerem oraz przedsiębiorcą. Zdobyłam również tytuł Mastera Reiss Motivation Profile. Przez 15 lat pracowałam w międzynarodowych i polskich korporacjach. Budowałam zespoły sprzedażowe i zarządzałam nimi. Przekażę Wam część mojej wiedzy z zakresu m.in. otwartej komunikacji, autentycznego przywództwa, efektywności osobistej, motywowania siebie i innych.

Informacje organizacyjne:

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe

Data i miejsce warsztatu: 19-20.04.2018, Warszawa

Czas trwania warsztatu każdego dnia: 09.00-17.00

Dla każdego uczestnika zapewniamy: lunch oraz przerwy kawowe

Każdy uczestnik  ma wykonane badanie: Zintegrowany Model Przywództwa

Maksymalna liczba uczestników: 18

Cena: 2300 PLN

Kup bilet na szkolenie

Dowiesz się, jaki jest Twój styl przywództwa i co się z tym wiąże

Poszerzysz wiedzę na temat efektywnego przewodzenia pracownikami

Będziesz umiał/a lepiej radzić sobie w sytuacjach trudnych

Udoskonalisz umiejętności komunikacyjne

Już od

2700 2300

Zapisz się na newsletter

Odbierz darmowy ebook w prezencie.

Zadbaj o swój rozwój osobisty już teraz.

Używamy cookies i podobnych technologii m.in. w celach: świadczenia usług, reklamy, statystyk. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień Twojej przeglądarki oznacza, że będą one umieszczane w Twoim urządzeniu końcowym. Pamiętaj, że zawsze możesz zmienić te ustawienia.